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鹽業(yè)史話

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更新?lián)Q代提效率 改進(jìn)管理上水平(十四)
發(fā)布時(shí)間:2008-12-04發(fā)布者:大連鹽化欄目:鹽化史話

發(fā)布時(shí)間:2008-12-04|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目:鹽化史話

更新?lián)Q代提效率  改進(jìn)管理上水平

   建國(guó)后,和生產(chǎn)工具一樣,復(fù)縣鹽化工業(yè)生產(chǎn)水平也是極其落后,只能用土灶、大鍋土法生產(chǎn)少量的鹵塊、氯化鎂等產(chǎn)品。1958年,在原二分場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)建造了一座小型化工廠,簡(jiǎn)稱(chēng)“二化”。開(kāi)始,仍采用舊式設(shè)備生產(chǎn)氯化鉀、氯化鎂和溴素。1968年7月,建成了具有相當(dāng)規(guī)模的五島化工廠,鉀、溴、鎂、無(wú)水硝四種產(chǎn)品相繼投產(chǎn),合計(jì)年產(chǎn)能力為1.5萬(wàn)噸。1970年,“二化”進(jìn)行了設(shè)備更新改造,鍋爐和蒸發(fā)罐等近代鹽化工設(shè)備取代了原來(lái)的土灶和大鍋,不僅增加了產(chǎn)品種類(lèi),還大大提高了生產(chǎn)效率。1974年,與五島化工廠規(guī)模相當(dāng)?shù)慕鸪腔S建成投產(chǎn),從此“二化”被裁廢。兩化的建成投產(chǎn),使復(fù)鹽化工生產(chǎn)步入正軌,布局也趨于合理。

在生產(chǎn)工具和鹽化工生產(chǎn)得到快速發(fā)展的同時(shí),為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,鹽業(yè)管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了較大調(diào)整。1950年9月6日,復(fù)縣鹽業(yè)成立了企業(yè)管理委員會(huì),其成員由黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人和職工代表組成。工人參與企業(yè)管理,體現(xiàn)了企業(yè)管理的民主化,確立了工人在企業(yè)的主人翁地位,為企業(yè)管理步入科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。此時(shí),全場(chǎng)實(shí)行了企業(yè)化管理,由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)型,實(shí)行獨(dú)立核算。1954年,學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)“一長(zhǎng)制”的職責(zé)范圍,各科、室工作范圍和機(jī)關(guān)工作制度共有194條,在全場(chǎng)推行由正職統(tǒng)一管理的生產(chǎn)區(qū)域“一長(zhǎng)制”,其組織領(lǐng)導(dǎo)原則是:“共同討論、一人決定、服從統(tǒng)一指揮”。目的是清除多頭領(lǐng)導(dǎo),減少會(huì)議,提高工作效率。從1957年開(kāi)始,復(fù)鹽停止實(shí)行“一長(zhǎng)制”,實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)民主管理,推行職工代表大會(huì)制度,調(diào)整了企業(yè)的黨政關(guān)系,加強(qiáng)了黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

1958年1月1,遼寧鹽務(wù)局復(fù)州灣鹽場(chǎng)、遼寧鹽務(wù)局五島鹽場(chǎng)、遼寧鹽務(wù)局石河轉(zhuǎn)運(yùn)站合并,稱(chēng)遼寧復(fù)州灣鹽場(chǎng),隸屬于遼寧省鹽務(wù)管理局,場(chǎng)部駐復(fù)州灣鎮(zhèn)遲屯,轄白家口、蓮花山、拉脖子、馮王塢、交流島、鳳鳴島、西中島、望海甸八個(gè)制鹽分場(chǎng)。復(fù)鹽在貫徹執(zhí)行“兩參一改三結(jié)合”(即干部參加勞動(dòng)、工人參加管理;改革不合理的規(guī)章制度;干部、工人、技術(shù)人員三結(jié)合)的工業(yè)憲法中,改革了不合理的規(guī)章制度,各種報(bào)表減少了54種。工人參與企業(yè)管理后,改變了企業(yè)管理形式,撤銷(xiāo)了工段一級(jí)組織,減少了管理層次,合并了工組。在工組中,由黨、政、工、團(tuán)、小組長(zhǎng)組成管理核心組,根據(jù)需要和特長(zhǎng)選出了“八大員”(即核算員、質(zhì)量員、工資員、設(shè)備檢查員、衛(wèi)生檢查員、學(xué)習(xí)員、保管員、合理化建議員),將工組里的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理工作全部分配給“八大員”,形成了人人有事干、事事有人管的管理網(wǎng)絡(luò)。但是在隨后的“大躍進(jìn)”中,由于急于求成,過(guò)分夸大主觀意志的作用,缺乏科學(xué)態(tài)度,一度造成經(jīng)營(yíng)管理工作的混亂。

1961年,復(fù)鹽貫徹執(zhí)行“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的工業(yè)八字方針和《國(guó)營(yíng)企業(yè)工作條例》(工業(yè)七十條),開(kāi)始了企業(yè)整頓工作,全面進(jìn)行了清倉(cāng)挖潛工作,恢復(fù)和建立了必要的規(guī)章制度。(十四)