發(fā)布時(shí)間：2016-09-27|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化新聞
樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)應(yīng)對(duì)形勢(shì)挑戰(zhàn) 針對(duì)提出要求狠抓任務(wù)落實(shí)
集團(tuán)公司召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)通報(bào)會(huì)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策到會(huì)講話(huà)黨委書(shū)記杜同斌主持會(huì)議
當(dāng)前集團(tuán)公司在發(fā)展中面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，在形勢(shì)面前始終保持清醒的頭腦，不忘憂(yōu)患意識(shí)，對(duì)征服前進(jìn)中的困難十分重要。9月18日，集團(tuán)公司在服務(wù)樓會(huì)議室召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策到會(huì)并講話(huà)，黨委書(shū)記杜同斌主持會(huì)議。
厲煥策指出，當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干勁較足，才有了企業(yè)今天的發(fā)展成果，有了充滿(mǎn)希望的發(fā)展前景。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大勢(shì)下，必須看到我們面臨的形勢(shì)還相當(dāng)嚴(yán)峻，主要產(chǎn)品海鹽銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)及貨款回籠量與上個(gè)世紀(jì)九十年代的水平相當(dāng)，甚至比那時(shí)還困難。而我們現(xiàn)在的人工成本卻遠(yuǎn)比那時(shí)高，其它費(fèi)用也不像那時(shí)可以拖欠。企業(yè)現(xiàn)在之所以正常運(yùn)行，是用過(guò)去的積累填補(bǔ)海鹽主打產(chǎn)品留下的虧空。從外部市場(chǎng)看，我們的用戶(hù)特別是主要用戶(hù)普遍經(jīng)營(yíng)困難。我們的市場(chǎng)空間越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)方面的擠壓。明年1月份食鹽市場(chǎng)就要放開(kāi)，但國(guó)內(nèi)的各路鹽商異軍突起，提前介入了我們的銷(xiāo)售半徑，而我們?cè)谑雏}基地建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌包裝等方面準(zhǔn)備得不夠充分。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)殘酷。
厲煥策在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)是開(kāi)好這次會(huì)議的目的：一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處在困境時(shí)，要樹(shù)立雙增雙節(jié)意識(shí)；二是在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品提出更高要求時(shí)，要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。樹(shù)立好這個(gè)兩個(gè)意識(shí)，既是下半年的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)任何時(shí)候的永恒主題。
厲煥策要求，從現(xiàn)在開(kāi)始各單位、各方面都要拿出實(shí)際行動(dòng)做好雙增雙節(jié)工作，為企業(yè)大局做出貢獻(xiàn)。一是各單位、各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際制定雙增雙節(jié)措施，進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，做到精打細(xì)算；二是組織有關(guān)部門(mén)深入基層進(jìn)行調(diào)研，講清形勢(shì)，搞好檢查，并向職工征集好建議、好點(diǎn)子；三是在海鹽市場(chǎng)受挫的情況下，各子公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)加大增收方面的力度，為企業(yè)做出擔(dān)當(dāng)和表率；四是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，積極推進(jìn)計(jì)劃中的項(xiàng)目建設(shè)，使這些治本之策盡早落地生根；五是一切著眼于效益，科學(xué)協(xié)調(diào)好、處理好海鹽、鹽化工、水產(chǎn)養(yǎng)殖三個(gè)生產(chǎn)的關(guān)系。
厲煥策說(shuō)，樹(shù)立雙增雙節(jié)意識(shí)，同時(shí)要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，二者是有機(jī)整體。他說(shuō)市場(chǎng)形勢(shì)越不好，對(duì)質(zhì)量的要求越高。在質(zhì)量問(wèn)題上，我們現(xiàn)在已到了生死存亡的時(shí)候了，必須狠下心來(lái)解決好質(zhì)量問(wèn)題：一是要按照市場(chǎng)的不同需求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)、扒鹽、立坨等工作；二是嚴(yán)肅收購(gòu)制，對(duì)不合格鹽堅(jiān)決不收購(gòu)；三是強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，做到產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有檢測(cè)、結(jié)論有數(shù)據(jù)、責(zé)任有追究。
厲煥策最后強(qiáng)調(diào)，解決好上述兩個(gè)意識(shí)問(wèn)題是下半年重中之重的工作，任務(wù)落在誰(shuí)頭上，誰(shuí)就要接過(guò)去、做到位，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭樹(shù)立兩個(gè)意識(shí)，一定要形成干工作就要較真、抓實(shí)的思想共識(shí)，一定要上下同心戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)。
杜同斌在主持會(huì)議時(shí)就貫徹會(huì)議精神作了講話(huà)。他說(shuō)公司作出的決策部署關(guān)鍵靠中層干部去貫徹落實(shí)，如果大家對(duì)自己要求不嚴(yán)格，就帶不好隊(duì)伍，也不會(huì)有好的貫徹結(jié)果，希望大家一不要有私心，二要按規(guī)矩辦事。他說(shuō)今天會(huì)議講了節(jié)約意識(shí)問(wèn)題，其實(shí)這個(gè)意識(shí)大家都有，畢竟大家都是從苦日子中走過(guò)來(lái)的，之所以重新強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)，就是防止問(wèn)題反彈。同時(shí)他說(shuō)今天會(huì)議還講到了樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題，是因?yàn)椴蛔ベ|(zhì)量不僅影響到現(xiàn)在，而且也波及到下一步的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這話(huà)千真萬(wàn)確。他要求大家回去后，一是召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，并對(duì)職工做好形勢(shì)與任務(wù)方面的宣傳解釋?zhuān)欢菄@雙增雙節(jié)、提高質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面內(nèi)容制定切實(shí)可行措施。
會(huì)前，主管集團(tuán)公司供銷(xiāo)工作的副總經(jīng)理劉德偉通報(bào)了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。