發(fā)布時間：2011-03-02|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目：鹽化史話
外塑形象求尊嚴 內(nèi)強素質(zhì)為長遠
場區(qū)地域遼闊決定了復(fù)鹽各分場、班組分布點多、線長、面廣的特點，近百個海鹽生產(chǎn)班組分布在160多平方公里的灘涂上。由于歷史原因和所處地理環(huán)境的限制，形成了生產(chǎn)班組工作和生活環(huán)境艱苦、交通和信息閉塞的狀況，再加上職工隊伍總體文化程度不高，使海鹽生產(chǎn)班組長期以來都是與“貧窮”、“落后”相伴。陰暗潮濕的小瓦房里，大通鋪火炕上十幾人、幾十人擠在一起睡覺，環(huán)境相當(dāng)艱苦，在海邊見到最破的房子基本都是鹽工的灘房。每逢氣象預(yù)報有雨，就要提前把平曬灘內(nèi)的鹽全部扒上來，即所謂的“大揭蓋”，勞動強度之大成為鹽工們最頭疼的事；枯燥乏味的業(yè)余時間，使長年住宿的遠地職工更多了幾分思鄉(xiāng)之情?；顑豪蹢l件差使很多人對海鹽生產(chǎn)這個行業(yè)望而生畏，社會上的很多人把鹽工稱為“鹽驢子”，就是這個稱號深深地傷了幾代復(fù)鹽人的自尊。
班組的整體形象其實反映的就是企業(yè)的形象，沒有什么比自尊心受傷更令人難以承受。剛剛走出脫困階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深刻地認識到，企業(yè)發(fā)展靠的是職工，職工們過不上好日子就不會有企業(yè)的長遠發(fā)展，只有讓職工有尊嚴地去工作，企業(yè)才能煥發(fā)出無限的活力，這也成為他們立志甩掉貧窮帽子的動力。
為此，復(fù)鹽以“外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)”為切入點加強班組建設(shè)，制定《海鹽班組建設(shè)評價標(biāo)準》，使百里銀灘舊貌換新顏。如今，昔日破舊的小瓦房變成了一座座漂亮的“小洋樓”，鹽工們也住上了自己的“別墅”。班組食堂的電氣化取代了原來的“土煤灶”，飲水機、冰箱、太陽能熱水器使職工的生活更加方便。在提高職工生活方面，場每年投資近四百萬元用于改善職工伙食，職工基本上實現(xiàn)了免費用餐，結(jié)束了延續(xù)幾十年帶飯盒上班的歷史。另外，每年一次為45歲以上的老工人及全體女工免費體檢，增加了通勤費、通訊費的補貼，讓職工在免費就餐、免費體檢的同時，還享受到通勤、通訊不花錢的待遇。
在處理職工敏感問題上，堅持了班務(wù)公開，實現(xiàn)了陽光作業(yè)，如班組的工分計酬情況、費用消耗情況、產(chǎn)量質(zhì)量完成情況、獎金實物的領(lǐng)放情況、出勤情況、獎罰措施等，都以統(tǒng)一制作的“公示板”和規(guī)章制度形式上墻公布，使職工敏感的問題成為職工放心的事情。
為了讓職工從繁重的體力勞動中解放出來，場不斷加快技術(shù)改造步伐。據(jù)統(tǒng)計，1999年—2006年，復(fù)鹽共投入設(shè)備更新、改造資金1.31億元。其中，兩化維修、改造投資近6600萬元；鹽田設(shè)備改造、更新投資3000多萬元，基本實現(xiàn)了全塑曬。通過實施“平改塑”工程和扒鹽設(shè)備的升級換代，扒鹽次數(shù)由原來的頻扒變?yōu)楝F(xiàn)在的根據(jù)市場需要扒（通常一年只扒一次），大大減輕了工人的勞動強度。
在外部形象得到改善的同時，企業(yè)又從發(fā)展的長遠利益出發(fā)，把提高職工隊伍的整體素質(zhì)作為重中之重的工作來抓，制定了《2002年-2005年人才發(fā)展規(guī)劃》為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。（三十）