資金困難工程停  優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)入集團(tuán)

大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)的南海鹽田改造作為國(guó)家“七五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在上世紀(jì)八十年代中期全國(guó)鹽市場(chǎng)頻頻告急的情況下，于九十年代初上馬。在二期工程建設(shè)中，鹽市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的狀況，與此同時(shí)，國(guó)家緊縮銀根，這對(duì)于外欠貸款達(dá)億元的大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于釜底抽薪，在巨大的壓力下，南海二期改造工程被迫下馬了。雖然南海工程建設(shè)停工了，但南海人沒(méi)有停步，他們發(fā)揚(yáng)南泥灣精神，自己動(dòng)手創(chuàng)收，精心維護(hù)大壩，用執(zhí)著的精神艱難地守望著，這一等就是十五年。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，實(shí)施大公司、大集團(tuán)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展方向。大連市政府提出了在大連地區(qū)組建10個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)的總體構(gòu)想，其中包括以大化為核心的化工集團(tuán)。市政府在組建化工集團(tuán)的構(gòu)想中，考慮到復(fù)鹽和大化曾有過(guò)聯(lián)合意向和多年供求關(guān)系等實(shí)際情況，進(jìn)行了積極的協(xié)調(diào)。為此，場(chǎng)多次召開(kāi)會(huì)議，分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，并廣泛征求干部、職工的意見(jiàn)，在取得大多數(shù)職工支持以后，又作了許多準(zhǔn)備和聯(lián)系溝通工作。1995年11月23日，大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)第二十屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議召開(kāi)，來(lái)自全場(chǎng)各條戰(zhàn)線(xiàn)的388名代表聽(tīng)取、審議并通過(guò)了題為《抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以新的姿態(tài)加入大連化工集團(tuán)》的報(bào)告。從此，大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)正式加入大化集團(tuán)，它作為緊密層企業(yè)加入大化集團(tuán)，并作為獨(dú)立的法人，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。此次加入大化集團(tuán)，是為適應(yīng)國(guó)家“九五”期間實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的需要，可以加快企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)步伐，擴(kuò)大鹽化工的生產(chǎn)規(guī)模，為海鹽產(chǎn)品提供比較穩(wěn)固的銷(xiāo)售市場(chǎng)。場(chǎng)還在全場(chǎng)職工中開(kāi)展了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)大討論活動(dòng)。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的需要，全場(chǎng)上下掀起了學(xué)習(xí)邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”經(jīng)驗(yàn)的熱潮。要求全場(chǎng)上下從企業(yè)生死存亡的高度和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景上學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，按市場(chǎng)要求確定成本，實(shí)行成本倒算，在管理中要多找主觀(guān)原因，少找客觀(guān)原因，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品闖市場(chǎng)，讓職工明白，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的質(zhì)量好，誰(shuí)就能占有市場(chǎng)，否則就要砸飯碗。1996年8月26日，標(biāo)志著復(fù)鹽適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的又一舉措誕生了——同鹽場(chǎng)一起走過(guò)24個(gè)年頭的子弟學(xué)校與鹽場(chǎng)正式分離，它是分離企業(yè)辦學(xué)校等社會(huì)職能的必然。（二十五）